Tra cứu lương vietsov và xây dựng mức lương phù hợp với bạn

282 Lượt xem

Bạn không biết giá trị thật của mình trên thị trường của mình là bao nhiêu? Bạn cũng không biết mình có đang nhận được thù lao xứng đáng không? Vậy thì tra cuu luong vietsov và xây dựng mức lương của bản thân là điều bạn cần làm ngay.

Mức lương giúp người sử dụng lao động kiểm soát chi phí trả lương của họ và đảm bảo trả công bằng giữa các nhân viên. Điều quan trọng là người sử dụng lao động có lý do giải thích hợp lý vì sao họ trả cho nhân viên của mình một mức giá nhất định, và phạm vi lương xác định giúp hoàn thành điều đó. Mục đích của hướng dẫn này là cung cấp một loạt các bước cơ bản để tạo điểm đền bù và phạm vi lương. Nó được thiết kế để sử dụng chung và cần được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu và mục tiêu cụ thể của một tổ chức. Sử dụng lao động và nhân viên chuyên môn mà không có kinh nghiệm và kiến ​​thức về nguyên tắc thiết kế đền bù nên tham khảo ý kiến ​​với một chuyên gia để được giúp đỡ như phát triển một cơ cấu đền bù là một yếu tố quan trọng trong mọi tổ chức.

tra cuu luong vietsov moi nhat

Xác định triết lý đền bù của tổ chức

Trước khi tra cuu luong vietsov và tạo phạm vi tiền lương tổ chức đầu tiên phải xác định cách tiếp cận hay triết lý của nó là để đền bù. Tư duy thúc đẩy các quyết định trả tiền là gì? Việc xác định triết lý đền bù đòi hỏi một cái nhìn sâu sắc về niềm tin của công ty về đền bù. Điều quan trọng là tạo ra một triết lý và nhất quán trong ứng dụng của nó liên quan đến thực hành thanh toán.

Người sử dụng lao động có thể chọn lãnh đạo, tụt hậu hoặc kết hợpthị trường khi đền bù cho nhân viên. Là một nhà lãnh đạo thị trường có nghĩa là tổ chức trả tiền nhiều hơn cho công việc hơn so với đối thủ cạnh tranh của nó. Thông thường, một tổ chức thực hiện điều này để đạt được một lợi thế hoặc thu hút tài năng từ các đối thủ cạnh tranh của nó. Nếu chủ lao động quyết định phù hợp với thị trường, nó trả gần bằng với các đối thủ cạnh tranh của nó, và nếu một chủ doanh nghiệp làm chậm thị trường, nó trả ít hơn lãi suất thị trường. Nói chung, một chủ doanh nghiệp hiếm khi chọn để trì hoãn thị trường như một chiến lược trả tiền có ý thức. Nó thường được phát hiện sau khi nghiên cứu thị trường cho thấy thực hành, hoặc nó có thể là kết quả của một ngân sách đền bù hạn chế. Trong một số ít trường hợp, thương hiệu của chủ doanh nghiệp có thể rất hấp dẫn mà chủ doanh nghiệp có thể trả lương thấp hơn thị trường mà không ảnh hưởng tiêu cực đến việc tuyển dụng và lưu giữ. Thái độ của công ty đối với đền bù sẽ thúc đẩy các quyết định của mình thông qua phần còn lại của quá trình này. Do đó, điều quan trọng là phải biết triết lý trả lương của nhà tuyển dụng và có quyền mua lại điều hành ngay từ đầu.

Phân tích công việc để tra cuu luong vietsov

Phân tích công việc là một quá trình thu thập, ghi chép và phân tích thông tin về một công việc để xác định các hoạt động và trách nhiệm của nó, tầm quan trọng tương đối của nó đối với các công việc khác, trình độ cần thiết để thực hiện công việc và các điều kiện thực hiện công việc. Điều này có thể được thực hiện bằng cách quan sát nhân viên, tiến hành khảo sát hoặc phỏng vấn nhân viên làm công việc hoặc sử dụng kết hợp các phương pháp này. Kết quả cuối cùng của phân tích công việc là mô tả công việc được xác định rõ ràng. 

Nghiên cứu thị trường

Tiến hành nghiên cứu thị trường đảm bảo rằng tiền lương trả cho nhân viên có thể so sánh với các vị trí tương tự trên thị trường.  Khi tiến hành nghiên cứu thị trường tiền lương, người sử dụng lao động nên cân nhắc những điều sau đây:

  • Chức danh công việc khác nhau giữa các tổ chức. Người sử dụng lao động nên đọc phần mô tả các công việc được khảo sát để đảm bảo rằng các nhiệm vụ, chức năng và mức trách nhiệm liên quan phù hợp với các vị trí tại các tổ chức của họ.
  • Để có được thông tin lương hiện tại, chính xác, người sử dụng lao động thường sẽ cần phải mua dữ liệu tiền lương. Một số tài nguyên, chẳng hạn như Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ (BLS), cung cấp dữ liệu miễn phí, nhưng dữ liệu có thể cũ hơn và quá rộng về mặt công nghiệp, địa lý hoặc các yếu tố khác.
  • Bất cứ khi nào có thể, nhà tuyển dụng nên cố gắng thu thập thông tin từ nhiều nguồn tài nguyên khảo sát thị trường, ít nhất là cho các vị trí chuẩn.
  • Các tổ chức chuyên nghiệp đôi khi cung cấp dữ liệu với mức giá chiết khấu. Ví dụ, nếu một chủ doanh nghiệp muốn thuê một nhóm kỹ sư lớn, nó có thể kiểm tra với hiệp hội kỹ thuật địa phương để xem liệu hiệp hội có tiến hành nghiên cứu tiền lương và đưa ra mức giá cho các thành viên hay không.
  • Để tránh vi phạm luật chống độc quyền, nhà tuyển dụng không nên liên hệ trực tiếp với các tổ chức khác để biết thông tin đền bù. Sử dụng thông tin từ nhà cung cấp bằng văn bản, sử dụng tỷ lệ trả trung bình và tổng hợp dữ liệu nhận được từ nhiều nguồn khác nhau và không trực tiếp xác định người tham gia khảo sát là lợi ích tốt nhất của tổ chức.
  • Khi thu thập dữ liệu thị trường, dữ liệu do nhà tuyển dụng báo cáo thường đáng tin cậy hơn thông tin tiền lương do nhân viên cung cấp. Tránh các tìm kiếm trên Internet về dữ liệu tiền lương miễn phí, thường chứa các khoản đền bù đã được nhân viên tự báo cáo.
  • Người sử dụng lao động nên nhận ra ngay từ đầu rằng mỗi tổ chức có những công việc độc đáo và rằng sẽ không thể tìm thấy các kết quả khớp chính xác cho tất cả các công việc. Các tổ chức có thể cần phải xem xét các công việc phù hợp chặt chẽ với các khía cạnh chính của một công việc cụ thể và xem xét dữ liệu tiền lương cho nhiều loại công việc.

Tạo một phạm vi lương dựa trên nghiên cứu

so sanh va tra cuu luong vietsov

Người sử dụng lao động cần lưu ý phạm vi thanh toán trong các cuộc khảo sát tiền lương và các thông tin khác có thể có liên quan khi thiết lập mức lương trung bình. Đối với mỗi lớp trả tiền, một tổ chức sẽ cần phải thiết lập các phạm vi trả tiền tối thiểu, trung bình và tối đa. Thường thì các nhà tuyển dụng xem xét điểm giữa của họ về một phạm vi tiền lương ở một nơi nào đó giữa tỷ lệ phần trăm thứ 25 và phân vị thứ 75. Một số nhà tuyển dụng sẽ sử dụng phân vị thứ 50, trung bình, trung bình hoặc chế độ nếu họ muốn gặp thị trường. 

Nếu triết lý của công ty là dẫn đầu thị trường, thì điểm lương sẽ cao hơn 50% cho hầu hết các vị trí. Một cách đơn giản để thiết lập điểm giữa được đề xuất là tính trung bình dữ liệu thị trường giữa các vị trí khác nhau được nhóm trong một lớp. Không có quy tắc cứng nhắc và nhanh chóng về việc tạo phạm vi lương. Trong hướng dẫn này, chúng tôi sử dụng điểm giữa làm cơ sở để phát triển phạm vi lương. Các phương pháp khác cũng có sẵn, chẳng hạn như sử dụng mức lương tối thiểu làm cơ sở.

Một mức lương truyền thống thường là 30 phần trăm đến 40 phần trăm. Nó là phổ biến mà điểm cao lương (ví dụ, đối với giám đốc điều hành và quản lý cao nhất) có một phạm vi rộng hơn (đôi khi lớn hơn một phạm vi 40 phần trăm) và rằng bậc lương thấp nhất thường có phạm vi hẹp nhất (đôi khi nhỏ hơn 30 phần trăm). Băng thông rộng xảy ra khi người sử dụng lao động quyết định có rất ít mức lương và để làm cho những phạm vi rộng hơn nhiều.

Các công thức cho phạm vi 30 phần trăm bằng cách sử dụng điểm giữa làm cơ sở là:

Tối đa = Điểm giữa x 1,15 Tối thiểu = Trung điểm x 0,85

Các công thức cho phạm vi 40 phần trăm khi điểm giữa được biết là:

Tối đa = Điểm giữa x 1,20 Tối thiểu = Điểm giữa x 0,80

Phạm vi lớp trả tiền thường sẽ chồng lên nhau. Sự chồng chéo nhiều hơn, chi phí hiệu quả hơn nó sẽ được cho sự tiến triển nghề nghiệp; ít trùng lặp hơn sẽ yêu cầu tăng lương lớn hơn cho các quảng cáo nội bộ. Mỗi gia đình công việc có thể có các mức lương và các phạm vi trả lương riêng được thiết lập độc lập với các gia đình công việc khác.

Ví dụ:

Phạm vi đề xuất

Min

Giữa

Tối đa

Lớp I

$ 11,48

13,50 đô la

15,53 đô la

Bảo trì 

(lương thị trường = $ 13,00)

Hành chính Asst.

(lương thị trường = $ 14,00) 

Cấp II

15,09 đô la

17,75 đô la

$ 20,41

Cơ chế I

(lương thị trường = 17,50 đô la)

Machinist

(lương thị trường = $ 18,00) 

Xác định cách xử lý lương không nằm trong phạm vi

Ở giai đoạn này trong quá trình, người sử dụng lao động có thể xem xét những gì họ trả cho nhân viên của mình so với dữ liệu đã thu thập và mức lương và phạm vi đề xuất cho các vị trí. Tổ chức có thể cần phải thực hiện một số điều chỉnh, nhưng tổng thể người sử dụng lao động có thể dựa vào dữ liệu thị trường và triết lý trả tiền để thiết lập các phạm vi này.

Lớp I

Bảo trì

Hành chính Asst.

$ 11,00 (tỷ lệ vòng tròn màu xanh lục)

13,72 đô la

11,50 đô la

14,18 đô la

$ 12,22

$ 15,00

 

Lớp II

Cơ chế I

Machinist

18 đô la

17,65 đô la

18,20 đô la

18,20 đô la

18,30 đô la

19,35 đô la

 

$ 19,60

 

$ 20.45 (tỷ lệ vòng tròn màu đỏ)

Sau khi tiền lương cho nhân viên hiện tại đã được đưa vào phạm vi, một số nhân viên chắc chắn sẽ không phù hợp với các hướng dẫn và phạm vi mà chủ lao động đã thiết lập.

"Tỷ lệ vòng tròn màu đỏ" là tiền lương / tiền công cao hơn mức tối đa mà tổ chức đã thiết lập cho phạm vi mức lương của vị trí. Các chiến lược để điều chỉnh tỷ lệ vòng tròn màu đỏ bao gồm:

  • Thay vì tăng lương cơ bản, cung cấp cho nhân viên ngôi sao một khoản tiền thưởng gần bằng số tiền mà mức tăng lương sẽ có. Điều này cho phép công nhận hiệu suất vượt trội của một nhân viên mà không tăng lương cơ sở của họ nhiều hơn.
  • Khám phá các cơ hội phát triển để tạo điều kiện thăng tiến vào lớp trả lương tiếp theo.
  • Hạn chế tăng lương thêm bằng cách đóng băng tiền lương.
  • Giảm mức lương cơ bản của nhân viên để mang lại cho nó phù hợp với phạm vi. Tùy chọn này có thể sẽ làm giảm tinh thần của nhân viên và có thể thúc đẩy một nhân viên bắt đầu tìm việc. Vì lý do này, điều quan trọng là khuyến khích nhân viên có giá trị tìm kiếm các cơ hội phát triển có thể dẫn đến xúc tiến.

Tỷ lệ vòng tròn là mức lương thấp hơn mức tối thiểu mà chủ lao động đã thiết lập cho phạm vi mức lương của vị trí. Tỷ lệ vòng tròn màu xanh cũng không kém phần quan trọng như tỷ lệ vòng tròn màu đỏ ở chỗ chúng không tuân thủ các nguyên tắc được thiết lập. Một giải pháp là cung cấp tiền lương tăng lên tối thiểu là tối thiểu trong phạm vi. Một ngoại lệ có thể xảy ra nếu một nhân viên đã thực hiện các kỳ vọng dưới đây. Trong trường hợp này, chủ doanh nghiệp có thể muốn xem xét yêu cầu hoàn thành một kế hoạch cải tiến hiệu suất trước khi nhận được một khoản tăng lương.

Những thông tin trên là các số liệu thống kế từ những doanh nghiệp hàng đầu trong nước hiện nay có trên timviec365.vn. Đây là website tìm việc làm uy tín hàng đầu có thể giúp bạn tra cuu luong vietsov dễ dàng cũng như so sánh và ước tính mức lương chuẩn nhất thị trường.

Tin tức xem nhiều nhất